面对车间合并后双（shuāng）厂区生产（chǎn）、发货任务激（jī）增的挑战，他迎难而上，以“召之（zhī）即来、来之能战”的魄力优化管理，重新规划物料（liào）分类与叉车调度，硬是在人力设备不足的（de）困境中啃下（xià）硬骨头，保障了生产任务的高效完成。 

他精打细算，将“降本增效”刻入（rù）每一个细节（jiē）：每月重复（fù）利（lì）用1600余条吨包，调混落地物料全部（bù）回收利用，仅这两项创新每月便省约17万元（yuán）；面对高金属废（fèi）料，他带领团（tuán）队反复实验，用磁分离（lí）技术将铁、镍（niè）含量（liàng）降低40%，让（ràng）“废料”变“宝藏（cáng）”。在（zài）危（wēi）废处理现场，他严苛如匠（jiàng）人（rén）——破损包装及时封堵，发货前反复（fù）检查托盘、绷带，用“零差错”守护环境与安全。 

他不仅是（shì）执行者，更（gèng）是革（gé）新（xīn）者。通过（guò）班组培训、合理化建议征（zhēng）集，他推动罐车卸（xiè）车效率提升50%；建立平衡剂台（tái）账，让物资管（guǎn）理精（jīng）准如“导（dǎo）航系统”。祝龙和他的团（tuán）队以披荆斩棘（jí）之志，全（quán）力以赴为公司创造更大（dà）价值。在他（tā）身上，我们（men）看见（jiàn），劳模精神（shén）是脚踏实地，更是永不止步的创新与担（dān）当（dāng）。

在生（shēng）产车（chē）间里，总能看到（dào）一个身影（yǐng）穿梭于设备之间，用脚步丈量安全，用双（shuāng）手触摸（mō）细节——他是杨育（yù）礼，一名用责任（rèn）与专业筑起设（shè）备平稳运转的（de）“守（shǒu）夜人”。

一次深（shēn）夜的巡检中，杨（yáng）育（yù）礼（lǐ）敏锐捕捉（zhuō）到一（yī）台关键设备电机温（wēn）度（dù）异常并伴（bàn）随异响（xiǎng）。凭借多年经验，他判断内部故障可能引发（fā）重大事故，当即（jí）启动应急（jí）预案，通宵协助维修团队抢修，直至黎明设备恢复运转。这样的“化险为夷”并非偶然：他累计（jì）发现搅拌电机（jī）轴承（chéng）跑外圈（quān）7台（tái）、泵电（diàn）机故（gù）障6台、搅（jiǎo）拌桨叶脱落3台、管线腐蚀（shí）跑料等重大问题。以“鹰（yīng）眼（yǎn）”般的（de）观察力（lì）及时（shí）发现、及时汇报（bào）、及时维修，降低了维修成本，避免了巨大（dà）损失。

杨育礼的“硬（yìng）核（hé）”业绩背后（hòu），是日复一日的（de）严谨与奉献。他坚（jiān）持每日全厂区巡检（jiǎn），不放过一（yī）颗螺丝的（de）松动；炎夏午休时，他顶着40℃高温与同事抢修漏料布袋，汗水与粉尘（chén）浸透工（gōng）服（fú），却笑着（zhe）说“产量保住了”。

他深知技术迭代的（de）紧迫性（xìng），业余（yú）时（shí）间研读专业书籍、参加培训，从“巡检员”成长为能精准判断故障的“技（jì）术通”。面对荣誉，他始终（zhōng）谦逊：“劳动的（de）价值在于创造，守护设备就是守护半岛网页版和惠城人的梦想。”

她始（shǐ）终扎根质检（jiǎn）一线，以“多岗（gǎng）精专”的（de）匠心和“攻坚克难（nán）”的担当，书写了（le）一段平凡岗位上的（de）不凡（fán）故事。从实（shí）习生到质检班长，她仅用（yòng）两年（nián）时间（jiān）便掌握（wò）了老化岗、物理岗、化学岗、荧光岗（gǎng）四大核心岗位技能（néng），成为部门（mén）稀缺的（de）“全岗通”。在董家口新厂区建设中，她主动请缨，成为首批入驻的唯一女（nǚ）性成员，以（yǐ）“绣花功夫”调试（shì）设备、配制试剂，确保实验室验收与生产（chǎn）试运行顺利推进。

日常（cháng）管理中（zhōng），她推行“三查（chá）三核”制度，实现班组（zǔ）37个月（yuè）安全（quán）生产“零事故”。她倾（qīng）力培养（yǎng）新人，累（lèi）计带徒3人，以耐心指导和安（ān）全（quán）意识培养助力团（tuán）队成长。凭借扎（zhā）实（shí）技能，她在技能比（bǐ）武中斩获岗位第一，带领班组获部门学（xué）习活动（dòng）冠军（jun1）。

“苔花如米小，也学牡丹开。”徐（xú）现娟以“微小苔（tái）花”自喻（yù），却用严谨（jǐn）与（yǔ）专注筑（zhù）牢质量防线（xiàn）。她（tā）坚（jiān）信（xìn），平凡岗位是深耕的沃（wò）土，未来将（jiāng）继（jì）续以匠心守护每一份数据（jù），用担当为公司高质量发展护航。

作为高级工程（chéng）师（shī），贾国栋以扎实（shí）的专（zhuān）业能（néng）力和果敢的担当精（jīng）神（shén），在（zài）化工生产一线书写着劳模的奋斗篇章。他主导攻克了（le）多（duō）项（xiàng）技术（shù）难关：从成功制（zhì）备17.7吨粗TiCl₄、完成（chéng）SCR废剂低温氯化工艺（yì）包（bāo），到解决氧（yǎng）化铁烧结难（nán）题、产出纯度（dù）超95%的无水FeCl₃，他用数据诠释“精益求精”。面（miàn）对国内首次应用的化（huà）工工艺（yì）安全（quán）论证，他带领团队完成全（quán）流程风险评（píng）估，推动绿（lǜ）电储能新材料（liào）项目落地，技术协议签署50余（yú）份，为设（shè）备采购和（hé）装置建设按下“加速键”。  

他不仅是技术先锋，更是团队的“领航员”。通过日报复盘、自主检维修培训，他让车间管理透（tòu）明（míng）化、技能传承（chéng）系统化，3名班长从一线脱颖（yǐng）而出；他首创“安（ān）全班后会”制（zhì）度，组织应急演练20余次，将（jiāng）“安全高于一切”刻入团队基因。

从实（shí）验室到生产线，从（cóng）技术攻坚到（dào）人（rén）才（cái）培养，贾国栋用行动证明（míng）：创新（xīn）是突破的（de）利刃，责任是（shì）安（ān）全的基（jī）石。如今，他将（jiāng）带领团队保证（zhèng）中试（shì）装置连续长周期运行，为绿（lǜ）电储能新材料（liào）项目的设计提供（gòng）实（shí）验数据支持（chí），冲刺高纯V2O5量产目（mù）标，以（yǐ）绿色（sè）化工技术为行业高质量发展（zhǎn）注入新动能。

作（zuò）为（wéi）企业合（hé）规管理（lǐ）的“守门人（rén）”，她深知，唯（wéi）有筑牢标准之基（jī），才能护航企业稳健前行。面对庞杂的劳动关系管理，她牵头打造“劳动关系全生命周期闭（bì）环管理”，从招聘到离职（zhí）的每个环（huán）节都嵌（qiàn）入标准化（huà）模板与行动指（zhǐ）引，让流程如齿（chǐ）轮般精准咬合。 

她不仅以专业化管理保障残疾（jí）人（rén）就业，更精准捕捉政策红利（lì），两年减免残保金92万元（yuán）。她的（de）目光始（shǐ）终紧（jǐn）盯政策风向（xiàng），稳岗（gǎng）返还、扩（kuò）岗补助...在她（tā）的运筹下，为公（gōng）司带来实（shí）质性收益累计（jì）47万元。 

攻坚（jiān）路上荆（jīng）棘密布。综合工时申报曾（céng）因政策模糊、跨部（bù）门协作难、审批流程复（fù）杂而屡屡卡（kǎ）壳，曹志（zhì）然带领团队攻坚克难（nán），最终成功（gōng）申报。她总说（shuō）：“办法总比困难多（duō），标准是底线，创新（xīn）是（shì）出（chū）路。”  

她以制度为（wéi）尺、以创（chuàng）新为刃（rèn），为半岛网页版和惠城劈（pī）开降本（běn）增效（xiào）的通途，从（cóng）标准（zhǔn）化到（dào）创效实践，用行动诠释（shì）了新（xīn）时代劳模的担当。

在（zài）危废（fèi）处置战线（xiàn）上，李加（jiā）豪（háo）既是冲锋在前（qián）的“排头（tóu）兵”，也是默默（mò）支撑的“弹药传输（shū）员”。他（tā）身兼双（shuāng）责（zé）：对外，他化身业务团队的（de）坚实后（hòu）盾，以精准的报价方案、严谨（jǐn）的标书制作（zuò）和高（gāo）效（xiào）的合同管理，为业务员输送“技术弹药”，助力客户（hù）开拓；对内，他扎根危废（fèi）转移一（yī）线，以（yǐ）“零延误、零投诉（sù）”的标准（zhǔn），统筹车（chē）辆调派、联（lián）单确认、跨省备案等繁杂工作，筑起安全处置的“第一道防线”。

危废转移联单是合法运输的（de）“身份（fèn）证”，而李（lǐ）加豪的（de）承诺是“全天候在线”。深夜10点，客户焦急致电（diàn）：“李工，今晚车装完得（dé）半（bàn）夜了，联单还能确认吗？”他（tā）总是（shì）毫不（bú）犹豫：“放心，您（nín）建（jiàn）单（dān），我秒回！”两（liǎng）年间，他（tā）签收（shōu）1916份联单无一遗漏（lòu），用700多个（gè）日夜的（de）坚守，让（ràng）危（wēi）废转运（yùn）效率提升40%，合同签订3天内即可启动转移。 

面（miàn）对危废转（zhuǎn）移量增加的挑战，他创（chuàng）新（xīn）调派策略：整合平台回头车资源、精准核算运（yùn）输成本、量身定（dìng）制客（kè）户方案。两年间，他为公司（sī）节（jiē）约运（yùn）费117万元，更让普货罐车吨公（gōng）里（lǐ）成本下降12.5%。即便车（chē）辆调派频次（cì）翻倍，他仍以“逐车排查隐患、全程安全交底”的铁腕（wàn），实现（xiàn）危废转移“0事（shì）故”。 

资质扩容、业务（wù）激增、人员未增，他选（xuǎn）择以“自我革新”破（pò）局。通过优化流（liú）程（chéng）、压缩冗（rǒng）余，将2天的装卸周（zhōu）期缩短（duǎn）至1天，甚至牺牲休（xiū）息时间完成联单（dān）确认。李加豪以专业素养和主动担当，树立（lì）了新的效能标（biāo）杆，用实实在在的业绩展现了当代劳模的卓越风采。

扎根惠（huì）城13载，郭翠翠（cuì）从一名中国石油大学（华东）的毕业生，成长为催（cuī）化裂化领（lǐng）域的技（jì）术（shù）先锋。她（tā）始终以解（jiě）决客（kè）户难题为使命。催（cuī）化裂化装置（zhì）工艺（yì）复杂，地炼问题频发，她凭（píng）借深（shēn）厚（hòu）的专业积累，一次次（cì）在“产（chǎn）品分（fèn）布变差”“催化剂金属（shǔ）中毒（dú）”“烟机结（jié）垢振动”等棘手问（wèn）题中（zhōng）抽丝剥茧，为客户（hù）量身定制解决方案。2020年转战技术（shù）服务后，她扛起（qǐ）公司（sī）50%催化剂销量的客户重担，从台湾大（dà）林到东（dōng）营（yíng）石（shí）化，她用精准的跑损诊断（duàn）技术，化（huà）解客户（hù）对催（cuī）化剂质量的质疑，赢得长久信赖。

面（miàn）对每项新剂试（shì）用标定（dìng），她都要驻扎现场（chǎng）2-6个月（yuè），从工艺全流程到（dào）再生器内部（bù）结构，从三（sān）大平衡计算到细粉粒度分析，她用镜头记录（lù）数据（jù）、用实（shí）践验证理论，将晦涩（sè）的（de）技（jì）术转化（huà）为客户（hù）手中的效（xiào）益。深夜的（de）装置区常（cháng）亮着她的灯，她说：“问题不解决，客户怎能（néng）安心？”这份（fèn）执着，让“劳模”二字不再（zài）抽象，而是化作了催化（huà）裂化装置高效（xiào）运转（zhuǎn）的轰鸣，化（huà）作（zuò）了客户（hù）嘴角的一（yī）抹笑意。13年（nián）如（rú）一日，郭翠（cuì）翠用专（zhuān）业（yè）与热（rè）忱，书写着石化人的匠（jiàng）心（xīn）传奇。

作为（wéi）技术骨（gǔ）干，他常年扎根实（shí）验室与客户现场。面对（duì）固定流化（huà）床评价效率低的问题，他主动（dòng）放（fàng）弃休息，加班加点完（wán）成测试任务，确保技术交流（liú）不（bú）受延误；为配合越南、印尼等国际项目，他通宵达（dá）旦筛选催化剂配方，用精（jīng）准（zhǔn）数据赢（yíng）得客户信赖（lài）。2024年5月转型技（jì）术服（fú）务后，他更化身“空中飞人”，白天在炼厂（chǎng）现场钻研装置运行，深夜整理技（jì）术资料，次日仍准时返岗，以“无缝衔接”的工（gōng）作节奏攻克难（nán）题。

他主导改造CPDCC评价装（zhuāng）置，借（jiè）鉴ACE加料器原理破（pò）解废塑料进料难题，实现了（le）起初（chū）废塑（sù）料进料难（nán）的（de）问（wèn）题（tí）；他创新开发金属污染测试方法，结（jié）合（hé）国外经验优化催化（huà）剂筛选（xuǎn）流程，将研（yán）发效率提升新高度。从操作水（shuǐ）热老化装置到精（jīng）通气相色谱（pǔ）仪（yí），他勤学苦练，成为团队（duì）中“设备全能（néng）手”。

扎根一线十（shí）余载，他始终以“共同进步（bù）”为信条，带（dài）领团队完成三（sān）聚氰（qíng）胺评价装置、增产优质针状焦催化裂化油浆原料的实验研究等多项（xiàng）科研项（xiàng）目，用实战经验（yàn）培养新（xīn）人。面对荣誉，他表示：“成绩属于集体，未来我将（jiāng）继续（xù）勇（yǒng）担（dān）职责，用创新突（tū）破再创佳绩！”

张艳莉刚（gāng）接过配件库房的重担时（shí），面对的（de）是两千余种杂乱无章的备件，还有至少需要两三人协作搬运的阀门、泵（bèng）壳等大（dà）件物资以及灰尘覆（fù）盖的（de）货架（jià），寻（xún）件效（xiào）率低下更（gèng）让团队头疼。但这位仓库“女管家（jiā）”以雷厉风行的作风，开启了库房的蜕变之路。她带领团队推（tuī）行“标准化改造”，白天（tiān）与同事（shì）肩（jiān）扛手推（tuī）整理物资，手（shǒu）臂擦伤也毫无（wú）怨言；夜晚同步更新用友系统储位数据，完善标（biāo）识卡牌。仅（jǐn）数（shù）月（yuè），库房定位精准度提（tí）升（shēng）99%，实现100%可视化。 

张艳莉的智慧不仅（jǐn）在于“苦干”，更在于“巧干”。她引入ABC分（fèn）类法优化库存（cún）结构，协同设备管理部（bù）将淮河路仓库（kù）库存金额释放73万元；推行“双人复核制”和全流程追溯体系，创下连续（xù）381天运营零差错的记录。她用“三查四对（duì）”严控出入库（kù），全年处理单据（jù）超3500余张无一疏漏。 

“仓（cāng）库人虽平凡（fán），但每个（gè）细节（jiē）都是基石。”张艳（yàn）莉常将这句（jù）话挂在嘴边。她在库房（fáng）这片“战场（chǎng）”上书写着敬业篇（piān）章，用精益（yì）管理的匠心，为企业的降本增效注入坚实力量。